锚定“十五五”开局 以卓越绩效引领兴原认证高质量发展——兴原认证召开2026年年中工作会议

  8月4日，兴原认证中心有限公司（以下简称“兴原认证”）召开2026年年中工作会议。会议贯彻落实中核集团和总院2026年年中工作会议部署，紧扣中核集团“追求卓越·改革破局”年度工作主线，全面总结上半年经营发展成效，深刻研判当前形势与短板弱项，系统部署下半年重点攻坚任务，统筹谋划2027年工作思路，持续深化卓越绩效模式落地、数智化转型、国际化布局，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

  公司总经理陆彩霞主持会议。总院总会计师、公司董事长程磊出席会议并讲话。党总支书记肖定生、副总经理王楠、邓瑞源、项兰倩出席会议。

  会议首先由陆彩霞传达中核集团、总院2026年年中工作会议精神，总结兴原认证上半年工作业绩及下一步各项工作决策部署。随后，市场开发部等12个部门依次汇报上半年工作成效及下半年、2027年工作计划。分管领导结合分管领域，围绕集团支撑、能力建设、市场拓展、数智化建设、风险防控等专项工作作出具体安排。

  会议指出，2026年上半年，面对复杂的外部形势，公司坚决落实上级单位各项决策部署，全体员工凝心聚力、攻坚克难，实现经营运行总体平稳、核心指标稳中有升的良好成绩，但也客观查摆了在市场竞争、高端专业人才、数字化智能化应用等方面存在的问题。会议要求，各部门要以问题为导向补齐发展短板，以改革举措破解发展难题。

  会议强调，下半年是冲刺年度目标任务的关键阶段，要以改革思维破解难题、以卓越绩效模式推动工作。一是紧盯经营指标攻坚，细化任务分解、严控运营成本，确保年度目标圆满完成；二是做深做实集团公司服务，持续优化供应商评价、质量提升支撑服务，拓展供应链增值等综合服务赛道；三是筑牢合规风控防线，强化政策研判，防范各类风险；四是提速数智赋能升级，按期完成核心业务系统改造上线，扩大AI应用覆盖；五是激活市场经营活力，优化分支机构管理，拓宽市场化增收渠道；六是夯实人才队伍支撑，完善人才梯队建设，优化激励约束机制，充分激发队伍内生动力。

  董事长程磊在讲话中充分肯定了公司上半年取得的成绩，对全体员工的辛勤付出表示感谢，并就下半年及今后一段时期的工作提出明确要求：一是坚定信心，主动作为。 今年任务艰巨，要再部署再落实，主动想办法、想对策，不等不靠。二是强化目标管控。对标对表、挂图作战，市场部门要拿出具体举措，明确任务、积极推进，确保各项指标刚性兑现。三是深化改革创新。围绕探索新的经营模式，可召开务虚会专题研讨，年底前形成一揽子高水平方案。

  公司副总工程师、副总会计师、总监及各部门负责人等参加会议。